مدل رشد سيكا تضمين كننده موفقيت و رشد سودآوري بلند مدت است. سيكا با تمركز بر نفوذ در بازار، نوآوري، بازارهاي نوظهور، خریداری شرکت های مرتبط و ارزش‌های والاي سازماني، با موفقيت در حال رشد است. سرمايه گذاری‌های سيكا در راستاي اين اهداف انجام می‌شوند. از سال 2015، شركت 68 سرمايه‌گذاري عمده انجام داده است: 37 كارخانه جديد، 11 شعبه داخلي جديد، و 20 خريد شرکت های مرتبط.
خرید شرکت های مرتبط و سرمايه گذاری‌های جدید
خرید شرکت های مرتبط بخش اصلي استراتژی رشد سيكا است و شركت را قادر می‌سازد تا تجارت اصلي خود را در ارتباط با فناوری‌های موجود و دسترسي به بازارهاي خاص تسهيل كند. گروه سیکا می تواند با گسترش ظرفيت، متناسب با تقاضاي بازار و سرمايه‌گذاري در بازدهی كارخانه ها، از تثبيت پتانسيل رشد جهاني خود مطمئن شود.
رشد سازماني (يعني رشد ناشي از تلاش با كارآفريني) بخش اصلي استراتژی سيكا است. رشد سازماني با رشد دقيق و هدفمند خارجي که روشي مفيد براي پر کردن شکاف‌های موجود در دسترسي به بازارهاي هدف و ادغام بازارهاي خُرد است، بیشتر می شود. سيكا مخصوصا در آمريكاي شمالي، آسيا و بخش‌هایی از اروپا و آمريكاي لاتين اين سياست را به عنوان ابزاري براي بهبود پايدار موقعيت خود در بازار دنبال می‌کند. اما در عين حال، شركت به دنبال تقويت يا توسعه تجارت اصلي خود از طريق خريد انتخابي فناوری‌هایی است كه در شرکت‌های كوچك يا متوسط در اروپا، ايالات متحده و برخي كشورهاي آسيايي با آن‌ها مواجه می‌شود. اين شرکت‌ها معمولا نمی‌توانند محصولات خود را به بازار جهاني عرضه كنند، و در نتيجه مانعي بر سر راه رشد آن‌ها وجود دارد. گروه سيكا، به عنوان بازيگر جهاني، می‌تواند با خريد اين شرکت‌ها از تمام پتانسيل آن‌ها استفاده كند.
سيكا هنگام بررسي پيشنهاد خريد سهام، به تخصص و تجربه خود و همچنين فرايندهاي تعريف شده در گروه اتكا می‌کند. از آنجا كه شرکت‌های خريداري شده معمولا به طور كامل به گروه سيكا ملحق می‌شوند، سيكا براي اين فرايند ارزش زيادي قائل است و بنابراين توجه خاصي به فرهنگ سازماني اين شرکت‌ها قبل از خريد آن‌ها دارد.
معمولا مناطق، مسئولیت بررسي خرید در سطح محلی را بر عهده دارند، اما نظارت و هماهنگي اين فرايند در سطح گروه انجام می‌شود.
